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下赛季中甲计划打满34轮

本报讯(沈阳日报、沈报全媒体高级记者马骋)11月24日晚,中甲联赛工作会议在苏州落幕,辽宁沈阳城市俱乐部等18家俱乐部负责人参加会议。与会代表探讨了限薪、明年联赛赛程等多方面议题。按照初步达成协议,2021赛季中甲联赛计划打满34轮双循环比赛,尽可能保证比赛完整性。

本次中甲联赛工作会议上,中国足协正式公布具体限薪方案内容。方案显示,未来中甲本土球员、外籍球员的年薪最高限额分别为税前300万元人民币以及税前150万欧元。方案还显示,范志毅之父去世未来中甲俱乐部每家单季支出总额最高为2亿元。这笔支出不包括场地建设费用,却包含一线队运营和青训费用。

新赛季中甲联赛的赛制将紧密“靠拢”中超联赛,联赛将大概率采用分阶段赛会制,并计划打满双循环34轮比赛。比赛地很可能安排在广东省、江苏省的部分城市。

由于今年联赛开赛时间被拖到9月份,本赛季中甲联赛赛程大幅缩水,大多数球队只打了15轮比赛,还不到正常赛程的一半。而且“首阶段分3赛区进行小组赛,第2阶段通过单循环决定名次”的赛制,让比赛的偶然性增加不少。相比之下,34轮双循环更能体现公平性。

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国家体育总局

随着保级附加赛和超甲附加赛相继揭晓悬念,2020赛季中甲联赛正式画上句号。在2020这个特殊的赛季,赛制改变,赛程缩短,但联赛的脚步并没有停歇。参赛球队扩军至18支,成都、常州和梅州,每个赛区每座赛场都在不停展现着坚守与拼搏、范志毅之父去世感动与精彩。

综合疫情防控、竞赛组织等各方面因素考虑,本赛季的中甲联赛采用赛会制比赛方式。作为承上启下的第二级别联赛,作为中国职业足球联赛的“中流砥柱”,中甲联赛的安全有序运行,与中超联赛一样,得到了全国广大球迷的认可。

2020中甲联赛始终朝着“一个确保、两个力求”的办赛目标不断前进,即确保联赛期间不发生一起疫情感染事件,力求联赛健康有序,力求联赛公平精彩。联赛两阶段三个赛区都进行了9轮核酸检测,包括球队人员、组委会工作人员和赛区服务人员在内共进行了15040人次的检测,所有结果全部阴性。

为了让联赛健康有序、公平精彩,成都、常州和梅州三赛区在严抓防疫的基础上进行了大量认真细致的工作。由于联赛集中于三地进行,对场地设施和赛区生活条件提出了较高要求。最终,从草坪养护到秩序维护,从丰富餐食到卫生打扫,从日常休闲娱乐到国庆中秋双节活动,都让球队、球员们感受到了专业细致、周到温暖。

随着国内疫情进入常态化,本赛季中甲联赛采取了有限开放的方式,挑选重点场次限量开放。赛区联合地方政府、防疫、安保、俱乐部等相关部门,制定了多套严格、可行的观众入场方案,确保防疫防控严密到位,确保球迷入场观赛安全有序。

由于今年联赛采用赛会制,与往年相比赛程更加密集,比赛更为艰苦。面对困难,各参赛球队毫不畏缩,教练组在比赛和训练中不断摸索调整,及时总结经验。18支球队的主教练中,有14人是本土教练,中甲联赛进一步成为本土教练成长的沃土。

本赛季,更多的国内球员扛起大旗,成为球队核心。在两阶段15轮比赛中,国内球员共打入195个进球,由去年的少于外援进球,变成今年的多出外援进球近一倍。如长春亚泰队前锋谭龙,就以11个进球稳居赛季射手榜榜首。

国内球员中的一些老将更是成为了球队的主心骨,像陕西大秦之水队37岁队长杨昊,多次打入关键进球,几度挽回球队败局;四川优必选37岁队长汪嵩俨然成了球队“最能跑”的人,已连续19个赛季有进球;辽宁沈阳城市32岁队长杨健,打满本赛季全部15轮比赛。

赛程紧密迫使各支球队进行人员轮换,让更多年轻球员有了登场显示身手的机会,江西联盛队19岁小将易县龙几乎场场不落,并拿下自己职业联赛首球,这也是鲁能青训2001年龄段球员在职业联赛中打进的第一粒进球;辽宁沈阳城市20岁小将木扎帕尔,在打入职业联赛首球后向主教练的深情鞠躬让人印象深刻。本赛季U23球员出场人数明显增加,场均出场时间大增近60%,场均进球更是翻倍增长。

特殊的赛季,比往年更多的球迷选择通过电视和网络陪伴在中甲联赛左右。从媒体数据看,本赛季中甲联赛电视单场覆盖人数是2019赛季的电视转播的6倍,场均收视人次较2019赛季大幅增长1.5倍以上。

随着联赛的展开,球队、球员们的感谢感恩之情更是不断真情上演。每场比赛后,球员们要手拉手向看台上的观众鞠躬致敬,哪怕那里只有几名球迷。在第一阶段和第二阶段比赛结束后,各支球队纷纷对提供衣食住行封闭管理的赛区表达谢意。(转自11月25日《中国体育报》04版)

国家体育总局通讯地址:北京市东城区体育馆路2号邮政编码:100763联系电话政务咨询信箱

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每经午时丨特朗普出售私人直升机与科比遇难所乘同款型号;大庆石化一男子袭击同事致3死1伤;蒙古国赠首批12万只羊冷链运往武汉

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据央视新闻,当地时间11月10日,据美媒报道,特朗普的私人直升机正在挂牌出售,但是特朗普方并没有给出具体价格,而是标注“请出价”。据悉,与此机型同年的直升机市价大概在70万至80万美元之间。而其他较新的机型,估价在100万至200万美元之间。该直升机出自美国知名的西科斯基飞机公司,直升机型号为S-76B,编号为N76DT(DT为特朗普的姓名首字母)。直升机内部拥有黄金安全带插扣、定制地板和软垫皮革等。西科斯基S-76深受名人青睐。除特朗普之外,英国女王伊丽莎白二世也有同型号飞机,今年1月篮球巨星科比不幸遇难时,也是使用此型号的直升机。

华大基因公告,全资子公司欧洲医学的两项HPV检测相关产品于近日完成了欧盟CE认证。

长方集团公告,股东李迪初及一致行动人聂卫等拟减持合计不超过6%公司股份。

青松股份公告,全资子公司诺斯贝尔的一种冻干面膜浸泡盒近日收到了国家知识产权局颁发的《实用新型专利证书》。

疫情暴发之初,蒙古国向我国赠送3万只羊支持中国抗疫,部分羊已抵达中国二连浩特隔离区。据央视新闻11月12日报道,11月9日,湖北武汉10台集装箱冷链车前往内蒙古二连浩特,接运蒙古国捐赠的首批12000只羊。今天,经过严格核酸检测,加工后的羊肉从二连浩特发车,开往湖北武汉,预计11月15日抵达武汉阳逻港。

据新华社,记者12日从中国科学院紫金山天文台获悉,该台最新发现一颗近地小行星:2020 VA1。该小行星目前正在向地球靠近,预计在11月20日飞掠地球。本次飞掠不会对地球构成威胁。据悉,这颗小行星最早由紫金山天文台近地天体望远镜于11月6日发现。此后,位于克罗地亚、捷克、意大利、英国等地的十多个天文台站跟踪观测,印证了该小行星的存在并初步定轨。8日,国际小行星中心发布了这颗小行星,并给予临时编号2020 VA1。

据第一财经,《华尔街日报》10日消息,意大利皮具品牌#Furla#的美国子公司受新冠疫情冲击,实体店难以为继,已经向纽约地区破产法庭申请破产保护。Furla是奢侈品皮具配饰品牌,公司总部位于意大利博洛尼亚,核心产品为皮包和皮鞋,产品线已拓展至丝巾、手饰、墨镜等类配饰,目前在美国、日本、法国、韩国和中国各设有分公司。在疫情之前,Furla美国直营门店的客流量就已逐年下滑,因此在2019年启动改革,专注投资电商和代理渠道。但受到新冠疫情和政府封锁措施的影响,Furla美国今年前三季度营收同比大跌67%。

据红星新闻,福克斯新闻报道,54岁的拳王泰森最近在一次视频节目中承认自己曾用婴儿尿液通过药检,引起轩然大波。此前,泰森一直坚称自己在拳击生涯中从未使用过类固醇类药物。在UFC现任运动员健康和表现副主席杰夫·诺维茨基的播客“Hotboxin”上,泰森自己爆料,2000年7月在苏格兰与卢·萨瓦雷兹的比赛中,曾意图用妻子的尿液帮助通过尿检,但妻子当时已经怀孕。由于害怕用妻子的尿液作弊暴露,于是便用自己孩子的尿液冒充自己的,通过了尿检。

据大庆公安微信公众号,10日13时许,黑龙江大庆石化公司内发生一起重大刑事案件。霍某某,男,47岁,因个人工作纠纷,手持镐头,将4名同事击倒在地,致1人当场死亡,3人重伤,其中2名伤者因抢救无效死亡。当日14时20分许,公安机关将犯罪嫌疑人霍某某抓获。目前,案件正在进一步侦办中。

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收获第20座大满贯奖杯 纳达尔朝着“历史最佳”飞奔

新快报讯 记者高京报道 万众瞩目的法网男单决赛以一个“一边倒”的局面终结,“红土之王”纳达尔以6:0、6:2、7:5横扫头号种子德约科维奇,第13次在罗兰加洛斯捧起男单冠军奖杯,本场比赛也是西班牙人在法网的第100场胜利。与此同时,纳达尔也追平了瑞士人费德勒保持的20次大满贯夺冠的男子纪录。

赛后,德约科维奇输得心服口服,“纳达尔在球场上所做的一切令人难以置信,他整个职业生涯都是一个伟大的冠军,我的亲身经历告诉我,为什么纳达尔叫做‘红土之王’,所有最高级的词语纳达尔都值得拥有。”

本届法网比赛,纳达尔在全部7场比赛中一盘未失,自西班牙人2005年首次参加法网以来,他在红土大满贯中仅输掉过2场比赛。

“纳达尔的13个法网冠军是体育界最伟大的成就之一,祝贺纳达尔以及他的团队,作为一个冠军选手,我一直对纳达尔非常尊敬。作为多年来的竞争对手,我们互相推动对方成为最好的选手,能够成为其竞争对手也是我真正的荣幸。”费德勒表示。

在男单“历史最佳”的争夺战中,瑞士人费德勒到明年8月就将年满40岁,已进入退役的倒计时,而34岁的纳达尔在年龄上占据优势,这使得西班牙人在这场争夺战中暂时领先半个身位。同样身后的德约科维奇经历了这次法网失利后,也会进行相应的调整。未来几年时间里,“纳德之争”也将极具看头。

“我总是说着同样的话,我想成为得到大满贯冠军最多的选手,并以此来结束自己的职业生涯。”纳达尔说。

新快报讯 记者高京报道 万众瞩目的法网男单决赛以一个“一边倒”的局面终结,“红土之王”纳达尔以6:0、6:2、7:5横扫头号种子德约科维奇,第13次在罗兰加洛斯捧起男单冠军奖杯,本场比赛也是西班牙人在法网的第100场胜利。与此同时,纳达尔也追平了瑞士人费德勒保持的20次大满贯夺冠的男子纪录。

赛后,德约科维奇输得心服口服,“纳达尔在球场上所做的一切令人难以置信,他整个职业生涯都是一个伟大的冠军,我的亲身经历告诉我,为什么纳达尔叫做‘红土之王’,所有最高级的词语纳达尔都值得拥有。肯宁首夺大满贯”

本届法网比赛,纳达尔在全部7场比赛中一盘未失,自西班牙人2005年首次参加法网以来,他在红土大满贯中仅输掉过2场比赛。

“纳达尔的13个法网冠军是体育界最伟大的成就之一,祝贺纳达尔以及他的团队,作为一个冠军选手,我一直对纳达尔非常尊敬。作为多年来的竞争对手,我们互相推动对方成为最好的选手,能够成为其竞争对手也是我真正的荣幸。”费德勒表示。

在男单“历史最佳”的争夺战中,瑞士人费德勒到明年8月就将年满40岁,已进入退役的倒计时,而34岁的纳达尔在年龄上占据优势,这使得西班牙人在这场争夺战中暂时领先半个身位。同样身后的德约科维奇经历了这次法网失利后,也会进行相应的调整。未来几年时间里,“纳德之争”也将极具看头。

“我总是说着同样的话,我想成为得到大满贯冠军最多的选手,并以此来结束自己的职业生涯。”纳达尔说。

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独家 复利者安琪纽特:超越周期智领未来

“今年疫情后,我们团队开始抓营养品的销售,传统婴童品类的增长乏力,压力很大。”

实际上,像这样的母婴渠道商,已经算是后知后觉了。3年前,从全国范围内看,很多根本不知道自己的营养品占比是多少的传统母婴渠道,已经开始重视营养品,因为母婴店僧多粥少的局面逐步严重,价格竞争从纸尿裤向奶粉蔓延,已经严重侵蚀了他们的利润,重视营养品是他们的“毛利填坑”的对策之一。

从这个角度看,2020年新冠肺炎疫情后才开始重视营养品的母婴渠道,过去3年里的奶粉毛利贡献还相当不错,毛利危机直到今年才爆发。

以前,也想重视,但是奶粉、纸尿裤“吹糠见米”,还有不少油水,2020年这两大品类支柱深陷“窜货”“价格战”的泥沼,越挣扎陷得越深,毛利几乎被拖到底,渠道老板急需真正的利润增长点。

因为2020年疫情给全民进行了一次免费的健康教育,尤其是免疫力教育,很多免疫类产品益生菌、乳铁蛋白、VC等家庭健康产品,在疫情期间得到了爆发式增长。母婴老板惊喜地发现,原来营养品才是“隐形销冠”,竟然有如此大的销售潜力。

第一,能够为门店贡献销售额和毛利。营养品属于增长品类,在不影响原有奶粉、纸尿裤品类增长的前提下,保持额外增长,同时,营养品的毛利也较为可观。

第二,助力提升专业水准。营养品的售卖和其他品类有所不同,对专业度要求极高。重视营养品且在这个板块有心得的母婴老板经常说,学好卖好营养品,其他品类都不愁卖了。

第三,增强消费者粘性。做好专业,营养品则可以帮助消费者解决实实在在的问题,能够拉近门店与消费者的距离,增强顾客和门店的粘性。

第四,拓宽消费人群。宝妈和宝宝是母婴门店的流量入口,在宝妈的身后是全家人的营养健康需求,营养品是拓宽消费人群,延长消费周期的利器。

2019年,中童传媒明确提出了营养品应该成为门店的“第二品类”,当时,是把营养品作为奶粉之后的增长点,认为营养品的地位和重要程度应该仅次于奶粉。

但当时,没有“痛”到真要去重视这个品类,很多老板的重视都是停留在口头。今年营养品真正迎来了“第二品类”时代,母婴人无论是从思想上,还是行动上,都发生了深刻变化。

由于不少渠道对营养品的重视,是从毛利填坑角度出发的,因此不管是3年前,还是疫情期间,经营的多是所谓的“高毛利”品牌,选品标准就两条:第一,不能吃死人;第二,足够高毛利。

于是,你常常会看到,一条街上的五六家母婴店,经营的营养品品牌五花八门,而且大多数都没有听说过。

这种选品思路,的确让他们短期内得偿所愿,也让整个营养品市场呈现“劣币驱逐良币”的压力。但是中间出现的各种质量风险最终会让老板付出代价,行业中不乏此类案例。现在能够在母婴圈子里生存的,都不差这点儿钱,何必冒这个风险呢?况且损害的,都是自己的街坊邻居。

原因跟奶粉一样:疫情期间顾客不能上门,导购失去了面对面推销的机会,消费迅速向大品牌集中!平时没有广告投入和服务支持的品牌,被消费者抛之脑后,他们通过电话微信下单的都是有服务的大品牌,他们宅在家里看电视、上网、看直播,了解的也都是大品牌。

疫情将杂牌都锁死在仓库里了,导致门店想转向经营大品牌也困难重重一仓库的杂牌还没卖掉,手上一时没钱进货了!

看着安琪纽特这种大品牌的各类直播、社群、KOL推荐、终端亲子烘焙DIY活动等开展的如火如荼,自己手头却没有弹药可打,母婴店这一脚踏空,可谓损失惨重!不仅有销售本身的损失,更导致顾客的大面积流失!

痛定思痛,2020年4月之后,大量渠道商开始主动寻找安琪纽特这样的大品牌。“我们砍掉了小杂牌,专门找有服务力、知名度高的大品牌。”在市场走访中可以看到,很多渠道商都做出了抉择。

你看这些母婴业者像不像中国股市的炒股者?行情好的时候,天天追逐着各种看不明白的妖股,忙于炒进炒出,结果遇到行情大坑,又忙不迭回头去找稳健发展的白马股。

其实,在任何行业,大品牌都是真正的压舱石。行业火热时,各种泡沫会把它淹没,就利润贡献而言,大品牌总是看起来不那么刺激,“没劲”;但是只有潮水退去,你才会发现,长期持有白马股,才是中长期收益最大的那个。

这就是投资和投机的区别。巴菲特用其一生的投资战绩证明了“复利”的巨大威力:不要去追逐短期内看起来光鲜亮丽的业绩,看准大品牌,坚定地持有下去,会迎来时间加持下的复利,带来的回报将让你瞠目结舌,令那刺激无比的投机收益黯然失色。

而对于安琪纽特这样的品牌商而言,超越经济周期和行业泡沫的定力,是其成为大品牌,成为压舱石,成为白马股,成为复利者的关键所在。

“营养品,尤其是母婴营养品,这个行业前几年争议比较多,做起来比较难,大家对营养品的前景和潜力非常看好,但是不敢做。”安琪纽特董事长、总经理朱银宏表示。

2000年前后,一波保健品营销派席卷市场,专门收割老年人智商税,这代老年人的子辈、孙辈潜移默化中接受一个观念,“保健品都是骗人的”。很多母婴店老板、导购自己都对营养品质疑,心想这东西会不会吃死人啊。

说白了,不会卖,不知道从何下手。母婴渠道发源自两大体系,奶粉店和童装店,在这两个品类上,母婴老板投入的时间和精力最多,对于“后进生”营养品,给予的关注太少,很多导购心里没干货,不会推,怕被顾客问住,不敢推。

行业进入门槛低,品牌鱼龙混杂,由于在这个品类上缺乏专业度,基本以毛利为导向,母婴老板也不会辨别品牌,很多进来割韭菜的品牌扰乱了行业秩序,也打击了母婴渠道卖营养品的信心。

这导致很多营养品品牌不愿意去教育市场,因为怕打水漂。但安琪纽特深知,这个工作必须有人去做,否则整个行业都起不来,也走不远。

安琪的背景是国有企业,主板上市公司,而且是高新技术上市企业,在上市公司中,安琪的研发投入每年都不低于3%~5%,拥有最先进的国家酵母研究实验室、博士后科研工作站、国家级企业技术中心等研发硬件。安琪酵母品牌价值115.59亿,位列中国食品加工类第四位,是全球大部分食品制造企业的“幕后英雄”。

同时,安琪营养学院和营养基金会同国内外各大科研院所及高校建立了良好的合作关系,每年投入几百万元用于基础营养的课题研究。

“安琪是做酵母起家的,安琪纽特专注营养大健康这个板块,没有涉足其他领域,因为这个品类需要专一,需要长期的投入和研发,特别需要专业性。”在前不久刚刚落幕的CBME高峰论坛上,安琪纽特董事长、总经理朱银宏面向全国参会商、渠道商介绍时,娓娓道来。

酵母营养具有天然、安全和高效吸收的特点,非常适合婴幼儿、儿童、孕产妇及中老年人。依托安琪酵母的核心技术,安琪纽特不断研发出开创性的酵母锌、酵母硒、酵母铬、酵母蛋白粉、酵母益生菌、酵母葡聚糖、酵母山楂、谷胱甘肽等系列拥有专利技术的酵母源营养健康食品,开创了安全、高效补充营养素的新时代。

朱银宏说:“与同行最大不同的是,我们是从核心原料研发生产开始,掌握充足原料优势,很多同行也是安琪的用户。”安琪纽特可以借势集团的品牌和核心技术优势。

“最大的支持还是资金的支持。”国有企业做营养品不赚快钱,一步一个脚印做,前几年营养品行业负面消息多,更多的是赚快钱,不愿意沉下来做教育、做研发、做科普的品牌,因为他们没有保障,不能持续的投入市场。

只有那些着眼于未来的品牌,才会尽心尽力做市场,凭借一己之力引导着市场的发展。

2015年,安琪纽特确定深耕母婴渠道的重要战略,开始着力于推动营养品在母婴渠道的价值回归。朱银宏说:“这么多年,我们坚持始终专注营养品,得到了很大的进步,获得了市场积淀,很多渠道主动选择安琪纽特,就是因为我们的专业和专注。”

第一,安琪纽特一直以来的定位就是孕婴童营养品领导品牌和酵母源营养第一品牌,29年以来始终坚持酵母营养研发和生产。酵母营养具有好吸收、更安全、对肠胃无刺激特点,非常适合孕产妇、婴幼儿及中老年人等特殊人群。

今天,安琪纽特已成功横跨母婴、医药OTC及医院等多个专业化渠道,产品覆盖孕妇、婴幼儿、儿童青少年、成年人、老年人等全生命周期营养,同时还包括酵母精华护肤品,酵母提取物家庭健康调味品等大健康产品。

第二,安琪纽特始终坚持提供专业化的产品。核心原料优势、研发技术优势、质量品控优势这三大优势,为安琪纽特的优质产品保驾护航,也为安琪提供源源不断的产品创新支持。

第三,也是最关键的,安琪纽特始终坚持专业化的服务。安琪纽特通过培训的专业化、营销传播的专业化、持续动销的专业化、团队的专业化来帮助渠道商赋能。

从“磁石品类”到“门店利润增长点”,再到“第二品类”,安琪纽特以战略的稳定性平复市场的不确定性,引领营养品在母婴渠道实现一次次的升级。

安琪纽特同母婴渠道共成长,见证和推动了营养品在母婴渠道从5%到8%到10%的逐步攀升。

安琪纽特人已经成熟,同时,依然年轻,年轻而成熟的团队兼有沉稳、锐气、积淀,创新与守成同在,激越与内敛并存。

一批又一批的渠道商了解、认知、认同安琪纽特,新朋友与老伙伴共同织就服务消费者的大网。

2020年,母婴产业在整个产业大拐点之际叠加疫情冲击,客流危机、毛利下滑、模式调整。对于营养品而言,2019年的品牌化进程被疫情打乱,4月份,市场价格战已经比较明显,有很多地方出现了底价厮杀、踩踏事件,疫情前期市场上“劣币驱逐良币”,小杂牌暂时有了生存的机会。

2020年6月的郴州事件又使营养品遭遇信任危机,秩序紊乱、品牌分化、增长乏力,渠道反应过来必须跟着大品牌走。进入第三季度,情况开始出现好转,有些渠道商已经开始寄希望于大品牌的动销。

这对安琪纽特来说,都是利好。营养品行业开始逐渐向头部品牌集中了,头部品牌就有更大的优势和影响力来布局发展。

波澜不改趋势,疫情只是插曲。当我们把时间拉长,就会发现,中国市场的大消费升级趋势并没有改变,人们对于健康、对于美好生活的追求始终未变,并且疫情在很大程度上完善了中国消费者的健康观,健康中国成为更多人的共识。

营养品真正成为毋庸置疑的门店第二品类只是时间问题,必将到来,并且,在未来,营养品的发展空间将会超越我们当前的想象,比如打破会员生命周期短的宿命,拓展母婴店的增长空间。

你看,越来越多的巨头企业进入这个行业,乳企、药企、互联网企业,都在争相布局大健康板块,一方面是巨头企业们看中大健康的发展趋势,另一方面是大健康这种全面,只有巨头办得到。

要长远的规划、长远的生产、完整的产品线、深度的服务赋能,很多厂家都无法同时兼顾,眼界不同,实力也相差甚远。

朱银宏曾说:“安琪首先是一个食品企业,研究食品和营养,然后才是一个营养品公司。”

从酵母发酵馒头与面包,到酵母酿酒工业化;从酵母提取物降盐增鲜,到酵母作为微生物、动物及植物营养;从人类营养健康,到各类高端护肤品的应用;从各种原料供应到成品,你看到的只是安琪的“冰山一角”,安琪倡导的是一种健康生活方式与理念,并会为此不懈努力,运用神奇的酵母,安琪会把触角深入到各个食品健康领域。

从这么多以营养健康为中心的细分领域布局就可以看出,安琪纽特做营养品,不是单纯地生产营养膳食补充剂,而是要做全民的、广泛的、影响深远的大健康产业。安琪纽特在酝酿一个属于母婴渠道的营养健康蓝图,更是属于万千幸福家庭的大健康版图。

在研发方面,安琪纽特凭借1名博导、3名博士后、5名博士、近百名硕士为核心的营养健康研发团队,及时洞察消费变化趋势,进行营养基础科学研究、营养功能性评价、配方开发、口感测试、临床试验等,建立庞大的产品储备库。

安琪纽特还设立了营养科研基金,并与国内外科研机构及高校合作完成了众多基础性科研课题研究。

在品控与质量管理方面,安琪公司通过了ISO国际质量体系认证、HACCP食品安全控制体系认证、BRC全球食品安全认证、犹太Kosher认证及穆斯林HALAL认证等一系列国内国际权威认证,同时是全国质量标杆奖和中国质量奖提名奖获得者。

安琪纽特的原辅料均采自全球领先的供应商,同丹麦科汉森、法国罗赛洛、美国杜邦、巴西双伦、DSM、巴斯夫等全球原料巨头建立了长期战略合作关系。

在生产方面上,安琪纽特拥有华中地区规模最大保健食品、药品双GMP生产基地,不断夯实生产,提高产品品质。

2020年8月,全新建成投产的安琪纽特细胞源(酵母)营养健康食品数字化工厂,是国家工信部智能制造重点项目,汇集了全球最顶尖的智慧,生产监控系统、质量管控系统、产品跟踪系统,从原料投料开始,全部智能化,且透明可视,是国内数字化程度最高的营养健康食品智能工厂之一。这是在疫情之后,安琪纽特在生产硬件上的又一次革新。

安琪纽特将提供专业化服务作为核心的营销要素。依托安琪纽特营养学院,安琪纽特不断加强营销人员的技能培训,确保服务的专业性;帮助客户开展系统的员工教育,提升店员的专业服务能力;培养近千人专业动销服务团队快速提供贴身服务、专业化的培训教育,持续输出动销解决方案,以及助力合作伙伴搭建新零售及社群营销系统。

在数字化透明工厂中,消费者能够参观安琪纽特的生产全过程,包括从填料、制料、压片、装罐等一系列制造过程,亲眼见证高科技健康食品与数字化生产的完美结合。要知道,很多营养品工厂的参观都是呈现最后的包装、打包环节,前端的很多生产细节,都不敢展示出来。

作为体验营销的一部分,同数字化透明工厂一起,安琪纽特还建成了全球首座酵母营养科技馆,通过声、光、电等现代数字互动技术,系统全面展示了人类应用酵母的历史和领域,酵母营养价值的发掘,寓教于乐,让消费者充分感受酵母文化、体验酵母营养,让更多人成为酵母营养的传播者。

同时,安琪纽特将“全民健康生活方式行动”、线上线下的“妈妈班”等各项营养科普教育纳入基本的市场服务范畴,向广大消费者普及营养知识,传播健康观念;在各大平台持续进行消费者品牌力的持续投入;强化明星代言;与行业及消费者媒体展开深入合作。

未来,在数字化工厂的加持下,安琪纽特将启动基于未来五到十年的大健康战略,将更加坚定与渠道共成长,共同推动营养品成为第二品类的进程,“步步为营”,智领未来。

在安琪纽特身上,你看不到“一惊一乍”的劲爆点,有的只是润物细无声的细水长流。这就是“复利者”的特点,你在它身上找不到投机的点,因为每年的业绩都是稳步增长,那幅度永远上不了财经头条。

复利者也从来不会随风起舞,永远都在按照自己的节奏在走,管你风口吹猪,还是触底横盘,复利者是超越经济周期和行业周期的定海神针。

“今年疫情后,我们团队开始抓营养品的销售,传统婴童品类的增长乏力,压力很大。”

实际上,像这样的母婴渠道商,已经算是后知后觉了。3年前,从全国范围内看,很多根本不知道自己的营养品占比是多少的传统母婴渠道,已经开始重视营养品,因为母婴店僧多粥少的局面逐步严重,价格竞争从纸尿裤向奶粉蔓延,已经严重侵蚀了他们的利润,重视营养品是他们的“毛利填坑”的对策之一。

从这个角度看,2020年新冠肺炎疫情后才开始重视营养品的母婴渠道,过去3年里的奶粉毛利贡献还相当不错,毛利危机直到今年才爆发。

以前,也想重视,但是奶粉、纸尿裤“吹糠见米”,还有不少油水,2020年这两大品类支柱深陷“窜货”“价格战”的泥沼,越挣扎陷得越深,毛利几乎被拖到底,渠道老板急需真正的利润增长点。

因为2020年疫情给全民进行了一次免费的健康教育,尤其是免疫力教育,很多免疫类产品益生菌、乳铁蛋白、VC等家庭健康产品,在疫情期间得到了爆发式增长。母婴老板惊喜地发现,原来营养品才是“隐形销冠”,竟然有如此大的销售潜力。

第一,能够为门店贡献销售额和毛利。营养品属于增长品类,在不影响原有奶粉、纸尿裤品类增长的前提下,保持额外增长,同时,营养品的毛利也较为可观。

第二,助力提升专业水准。营养品的售卖和其他品类有所不同,对专业度要求极高。重视营养品且在这个板块有心得的母婴老板经常说,学好卖好营养品,其他品类都不愁卖了。

第三,增强消费者粘性。做好专业,营养品则可以帮助消费者解决实实在在的问题,能够拉近门店与消费者的距离,增强顾客和门店的粘性。

第四,拓宽消费人群。宝妈和宝宝是母婴门店的流量入口,在宝妈的身后是全家人的营养健康需求,营养品是拓宽消费人群,延长消费周期的利器。

2019年,中童传媒明确提出了营养品应该成为门店的“第二品类”,当时,是把营养品作为奶粉之后的增长点,认为营养品的地位和重要程度应该仅次于奶粉。

但当时,没有“痛”到真要去重视这个品类,很多老板的重视都是停留在口头。今年营养品真正迎来了“第二品类”时代,母婴人无论是从思想上,还是行动上,都发生了深刻变化。

由于不少渠道对营养品的重视,是从毛利填坑角度出发的,因此不管是3年前,还是疫情期间,经营的多是所谓的“高毛利”品牌,选品标准就两条:第一,不能吃死人;第二,足够高毛利。

于是,你常常会看到,一条街上的五六家母婴店,经营的营养品品牌五花八门,而且大多数都没有听说过。

这种选品思路,的确让他们短期内得偿所愿,也让整个营养品市场呈现“劣币驱逐良币”的压力。但是中间出现的各种质量风险最终会让老板付出代价,行业中不乏此类案例。现在能够在母婴圈子里生存的,都不差这点儿钱,何必冒这个风险呢?况且损害的,都是自己的街坊邻居。

原因跟奶粉一样:疫情期间顾客不能上门,导购失去了面对面推销的机会,消费迅速向大品牌集中!平时没有广告投入和服务支持的品牌,被消费者抛之脑后,他们通过电话微信下单的都是有服务的大品牌,他们宅在家里看电视、上网、看直播,了解的也都是大品牌。

疫情将杂牌都锁死在仓库里了,导致门店想转向经营大品牌也困难重重一仓库的杂牌还没卖掉,手上一时没钱进货了!

看着安琪纽特这种大品牌的各类直播、社群、KOL推荐、终端亲子烘焙DIY活动等开展的如火如荼,自己手头却没有弹药可打,母婴店这一脚踏空,可谓损失惨重!不仅有销售本身的损失,更导致顾客的大面积流失!

痛定思痛,2020年4月之后,大量渠道商开始主动寻找安琪纽特这样的大品牌。“我们砍掉了小杂牌,专门找有服务力、知名度高的大品牌。”在市场走访中可以看到,很多渠道商都做出了抉择。

你看这些母婴业者像不像中国股市的炒股者?行情好的时候,天天追逐着各种看不明白的妖股,忙于炒进炒出,结果遇到行情大坑,又忙不迭回头去找稳健发展的白马股。

其实,在任何行业,大品牌都是真正的压舱石。行业火热时,各种泡沫会把它淹没,就利润贡献而言,大品牌总是看起来不那么刺激,“没劲”;但是只有潮水退去,你才会发现,长期持有白马股,才是中长期收益最大的那个。

这就是投资和投机的区别。巴菲特用其一生的投资战绩证明了“复利”的巨大威力:不要去追逐短期内看起来光鲜亮丽的业绩,看准大品牌,坚定地持有下去,肯宁首夺大满贯会迎来时间加持下的复利,带来的回报将让你瞠目结舌,令那刺激无比的投机收益黯然失色。

而对于安琪纽特这样的品牌商而言,超越经济周期和行业泡沫的定力,是其成为大品牌,成为压舱石,成为白马股,成为复利者的关键所在。

“营养品,尤其是母婴营养品,这个行业前几年争议比较多,做起来比较难,大家对营养品的前景和潜力非常看好,但是不敢做。”安琪纽特董事长、总经理朱银宏表示。

2000年前后,一波保健品营销派席卷市场,专门收割老年人智商税,这代老年人的子辈、孙辈潜移默化中接受一个观念,“保健品都是骗人的”。很多母婴店老板、导购自己都对营养品质疑,心想这东西会不会吃死人啊。

说白了,不会卖,不知道从何下手。母婴渠道发源自两大体系,奶粉店和童装店,在这两个品类上,母婴老板投入的时间和精力最多,对于“后进生”营养品,给予的关注太少,很多导购心里没干货,不会推,怕被顾客问住,不敢推。

行业进入门槛低,品牌鱼龙混杂,由于在这个品类上缺乏专业度,基本以毛利为导向,母婴老板也不会辨别品牌,很多进来割韭菜的品牌扰乱了行业秩序,也打击了母婴渠道卖营养品的信心。

这导致很多营养品品牌不愿意去教育市场,因为怕打水漂。但安琪纽特深知,这个工作必须有人去做,否则整个行业都起不来,也走不远。

安琪的背景是国有企业,主板上市公司,而且是高新技术上市企业,在上市公司中,安琪的研发投入每年都不低于3%~5%,拥有最先进的国家酵母研究实验室、博士后科研工作站、国家级企业技术中心等研发硬件。安琪酵母品牌价值115.59亿,位列中国食品加工类第四位,是全球大部分食品制造企业的“幕后英雄”。

同时,安琪营养学院和营养基金会同国内外各大科研院所及高校建立了良好的合作关系,每年投入几百万元用于基础营养的课题研究。

“安琪是做酵母起家的,安琪纽特专注营养大健康这个板块,没有涉足其他领域,因为这个品类需要专一,需要长期的投入和研发,特别需要专业性。”在前不久刚刚落幕的CBME高峰论坛上,安琪纽特董事长、总经理朱银宏面向全国参会商、渠道商介绍时,娓娓道来。

酵母营养具有天然、安全和高效吸收的特点,非常适合婴幼儿、儿童、孕产妇及中老年人。依托安琪酵母的核心技术,安琪纽特不断研发出开创性的酵母锌、酵母硒、酵母铬、酵母蛋白粉、酵母益生菌、酵母葡聚糖、酵母山楂、谷胱甘肽等系列拥有专利技术的酵母源营养健康食品,开创了安全、高效补充营养素的新时代。

朱银宏说:“与同行最大不同的是,我们是从核心原料研发生产开始,掌握充足原料优势,很多同行也是安琪的用户。”安琪纽特可以借势集团的品牌和核心技术优势。

“最大的支持还是资金的支持。”国有企业做营养品不赚快钱,一步一个脚印做,前几年营养品行业负面消息多,更多的是赚快钱,不愿意沉下来做教育、做研发、做科普的品牌,因为他们没有保障,不能持续的投入市场。

只有那些着眼于未来的品牌,才会尽心尽力做市场,凭借一己之力引导着市场的发展。

2015年,安琪纽特确定深耕母婴渠道的重要战略,开始着力于推动营养品在母婴渠道的价值回归。朱银宏说:“这么多年,我们坚持始终专注营养品,得到了很大的进步,获得了市场积淀,很多渠道主动选择安琪纽特,就是因为我们的专业和专注。肯宁首夺大满贯”

第一,安琪纽特一直以来的定位就是孕婴童营养品领导品牌和酵母源营养第一品牌,29年以来始终坚持酵母营养研发和生产。酵母营养具有好吸收、更安全、对肠胃无刺激特点,非常适合孕产妇、婴幼儿及中老年人等特殊人群。

今天,安琪纽特已成功横跨母婴、医药OTC及医院等多个专业化渠道,产品覆盖孕妇、婴幼儿、儿童青少年、成年人、老年人等全生命周期营养,同时还包括酵母精华护肤品,酵母提取物家庭健康调味品等大健康产品。

第二,安琪纽特始终坚持提供专业化的产品。核心原料优势、研发技术优势、质量品控优势这三大优势,为安琪纽特的优质产品保驾护航,也为安琪提供源源不断的产品创新支持。

第三,也是最关键的,安琪纽特始终坚持专业化的服务。安琪纽特通过培训的专业化、营销传播的专业化、持续动销的专业化、团队的专业化来帮助渠道商赋能。

从“磁石品类”到“门店利润增长点”,再到“第二品类”,安琪纽特以战略的稳定性平复市场的不确定性,引领营养品在母婴渠道实现一次次的升级。

安琪纽特同母婴渠道共成长,见证和推动了营养品在母婴渠道从5%到8%到10%的逐步攀升。

安琪纽特人已经成熟,同时,依然年轻,年轻而成熟的团队兼有沉稳、锐气、积淀,创新与守成同在,激越与内敛并存。

一批又一批的渠道商了解、认知、认同安琪纽特,新朋友与老伙伴共同织就服务消费者的大网。

2020年,母婴产业在整个产业大拐点之际叠加疫情冲击,客流危机、毛利下滑、模式调整。对于营养品而言,2019年的品牌化进程被疫情打乱,4月份,市场价格战已经比较明显,有很多地方出现了底价厮杀、踩踏事件,疫情前期市场上“劣币驱逐良币”,小杂牌暂时有了生存的机会。

2020年6月的郴州事件又使营养品遭遇信任危机,秩序紊乱、品牌分化、增长乏力,渠道反应过来必须跟着大品牌走。进入第三季度,情况开始出现好转,有些渠道商已经开始寄希望于大品牌的动销。

这对安琪纽特来说,都是利好。营养品行业开始逐渐向头部品牌集中了,头部品牌就有更大的优势和影响力来布局发展。

波澜不改趋势,疫情只是插曲。当我们把时间拉长,就会发现,中国市场的大消费升级趋势并没有改变,人们对于健康、对于美好生活的追求始终未变,并且疫情在很大程度上完善了中国消费者的健康观,健康中国成为更多人的共识。

营养品真正成为毋庸置疑的门店第二品类只是时间问题,必将到来,并且,在未来,营养品的发展空间将会超越我们当前的想象,比如打破会员生命周期短的宿命,拓展母婴店的增长空间。

你看,越来越多的巨头企业进入这个行业,乳企、药企、互联网企业,都在争相布局大健康板块,一方面是巨头企业们看中大健康的发展趋势,另一方面是大健康这种全面,只有巨头办得到。

要长远的规划、长远的生产、完整的产品线、深度的服务赋能,很多厂家都无法同时兼顾,眼界不同,实力也相差甚远。

朱银宏曾说:“安琪首先是一个食品企业,研究食品和营养,然后才是一个营养品公司。”

从酵母发酵馒头与面包,到酵母酿酒工业化;从酵母提取物降盐增鲜,到酵母作为微生物、动物及植物营养;从人类营养健康,到各类高端护肤品的应用;从各种原料供应到成品,你看到的只是安琪的“冰山一角”,安琪倡导的是一种健康生活方式与理念,并会为此不懈努力,运用神奇的酵母,安琪会把触角深入到各个食品健康领域。

从这么多以营养健康为中心的细分领域布局就可以看出,安琪纽特做营养品,不是单纯地生产营养膳食补充剂,而是要做全民的、广泛的、影响深远的大健康产业。安琪纽特在酝酿一个属于母婴渠道的营养健康蓝图,更是属于万千幸福家庭的大健康版图。

在研发方面,安琪纽特凭借1名博导、3名博士后、5名博士、近百名硕士为核心的营养健康研发团队,及时洞察消费变化趋势,进行营养基础科学研究、营养功能性评价、配方开发、口感测试、临床试验等,建立庞大的产品储备库。

安琪纽特还设立了营养科研基金,并与国内外科研机构及高校合作完成了众多基础性科研课题研究。

在品控与质量管理方面,安琪公司通过了ISO国际质量体系认证、HACCP食品安全控制体系认证、BRC全球食品安全认证、犹太Kosher认证及穆斯林HALAL认证等一系列国内国际权威认证,同时是全国质量标杆奖和中国质量奖提名奖获得者。

安琪纽特的原辅料均采自全球领先的供应商,同丹麦科汉森、法国罗赛洛、美国杜邦、巴西双伦、DSM、巴斯夫等全球原料巨头建立了长期战略合作关系。

在生产方面上,安琪纽特拥有华中地区规模最大保健食品、药品双GMP生产基地,不断夯实生产,提高产品品质。

2020年8月,全新建成投产的安琪纽特细胞源(酵母)营养健康食品数字化工厂,是国家工信部智能制造重点项目,汇集了全球最顶尖的智慧,生产监控系统、质量管控系统、产品跟踪系统,从原料投料开始,全部智能化,且透明可视,是国内数字化程度最高的营养健康食品智能工厂之一。这是在疫情之后,安琪纽特在生产硬件上的又一次革新。

安琪纽特将提供专业化服务作为核心的营销要素。依托安琪纽特营养学院,安琪纽特不断加强营销人员的技能培训,确保服务的专业性;帮助客户开展系统的员工教育,提升店员的专业服务能力;培养近千人专业动销服务团队快速提供贴身服务、专业化的培训教育,持续输出动销解决方案,以及助力合作伙伴搭建新零售及社群营销系统。

在数字化透明工厂中,消费者能够参观安琪纽特的生产全过程,包括从填料、制料、压片、装罐等一系列制造过程,亲眼见证高科技健康食品与数字化生产的完美结合。要知道,很多营养品工厂的参观都是呈现最后的包装、打包环节,前端的很多生产细节,都不敢展示出来。

作为体验营销的一部分,同数字化透明工厂一起,安琪纽特还建成了全球首座酵母营养科技馆,通过声、光、电等现代数字互动技术,系统全面展示了人类应用酵母的历史和领域,酵母营养价值的发掘,寓教于乐,让消费者充分感受酵母文化、体验酵母营养,让更多人成为酵母营养的传播者。

同时,安琪纽特将“全民健康生活方式行动”、线上线下的“妈妈班”等各项营养科普教育纳入基本的市场服务范畴,向广大消费者普及营养知识,传播健康观念;在各大平台持续进行消费者品牌力的持续投入;强化明星代言;与行业及消费者媒体展开深入合作。

未来,在数字化工厂的加持下,安琪纽特将启动基于未来五到十年的大健康战略,将更加坚定与渠道共成长,共同推动营养品成为第二品类的进程,“步步为营”,智领未来。

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复利者也从来不会随风起舞,永远都在按照自己的节奏在走,管你风口吹猪,还是触底横盘,复利者是超越经济周期和行业周期的定海神针。

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范志毅_新浪博客

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看了国奥队这场比赛,让我还能说什么好呢?应该说,作为08一代的球员,这些球员们是幸运的,他们有机会感受奥运。当然,最后的结果是1平2负。不过,就算是重在参与吧,这也是中国足球聊以的一个最好借口。

然而,踢了比赛,至少我们应该知道我们的差距在什么地方。我们离我们的目标还有多远。看了三场比赛,大家也都看到了,我们和其他球队根本不是一个档次的球队。其实北京奥运对于中国足球来说是多么好的一个机会啊,但是就是这个机会,我们就那么给浪费了。我觉得上到足协,下到球员都应该好好反思反思,我们考虑问题的方式是不是有问题?做事的方法是不是有问题?为什么应当我们露一把脸的时候,我们却搞了个灰头土脸?

比赛已经踢成这样了,技不如人那时肯定的。但是技不如人没关系,但是你至少应该知道自己是怎么就技不如人了吧,为什么堂堂七尺男儿,堂堂数十亿人口的泱泱大国,足球运动开展的竟然如此不好?应该到了反思的时候了,足协应该考虑一下,到底是教练的问题还是球员的问题,还是自己本身就有什么问

国奥输球并不奇怪,但我们无论如何都不能以这样的方式输,这是奥运会,而且我们是东道主。这场败仗往大的来说我们丢掉了奥林匹克的精神,两张红牌违背了体育道德,往小的来说国奥队今天真的给中国足球抹了黑。

我不明白为什么从比赛一开始国奥队就表现得非常急躁,这也直接导致了我们的第一个丢球。苑维玮作为边后卫,为什么每次上抢都那么猛?包括我们其他几个后卫,总想一下从对方脚下断球,比利时还没那么差吧。当我看到这些场面后,我就感觉到这场球肯定没戏了。

我想用三个“没有”来总结一下国奥队:没有实力、没有机会、没有气势。其实说来说去我认为还是他们这批人能力太差,他们太容易满足了。踢了几年的职业联赛就开始飘飘然,现在一切都被打回了原形。要“飘”其实也没问题,问题是能力根本成不了球星还自我感觉良好,这种“飘”到最后换来的只能是这样的结果。

比赛打成了1-1,感觉有些遗憾。但是可喜的是球员的精神面貌都很好。尤其是开场之后,球员们的势头很不错,看出来真正想赢了。但是我们还是犯了老错误:激情有余,理智不足。自己送给了对方破门得分的机会。

其实本场比赛的大部分时间我们还是有优势的。但是一控球就太着急了,自己把主动权都浪费了。而且在对方被罚下一人的大好形势下,自己给了对手太多的机会。对方罚下一人后,殷指导还是有想法的,想利用反击打对手。不过这个环节没有处理好,反而自己出现了问题。球员们的精力不够集中,边后卫和左中卫的配合出现问题,反而让对方领先。

在落后之后,殷铁生指导的几个换人还是比较成功的。姜宁登场之后很积极,连接,穿插、跑位、向前做的都不错。董方卓相对触球太少,但是进了一个球。这也证明我们的球员还是有能力踢好比赛的。下午我也看了比利时和巴西的比赛,比利时的确很强,但是也并不是无懈可击。我想我们的球员还是应该调整好心态打好比赛,让球迷满意吧。

今天注定是一个不平凡的日子,刚刚登陆新浪网,就看到了杜伊科维奇下课的消息。说实话,听到这个消息我并不感到十分惊讶,因为杜伊在之前世界杯上的指挥能力、带队训练能力和处理更衣室的问题上并没有给我们这些关心中国足球的人已惊喜。被拿下从方方面面来说也无可争议。

当然,此时换帅并不能一概的说这件事是一件好事,是100%对于国奥队有利的。毕竟我们也是踢过足球过来的,也参加过历届世界大赛的备战和冲击。临阵换帅不但影响了球队备战的节奏,而且也会在队内造成不小的波动。

不过从另一个方面来考虑,中国足球在最近几年一直坚持着临阵不换帅的原则。可是结果呢?德国世界杯冲击失败,去年亚洲杯折戟沉沙,这次冲击世界杯又是窝窝囊囊的就死掉了。既然球队的内部发生问题,训练水平已经达不到备战奥运会要求的情况下,更换主教练也未尝不是一个上策。

上一次在国足出局的时候我就说过,国足的失败方方面面。但作为主教练,杜伊在排兵布阵,临场指挥上无疑犯了重

刚刚上网看见了亚洲杯预选赛国足抽签揭晓的消息。单就这次抽签来说,其实对于国家队的意义并不是很大。大家也都看到了,和中国队同组的几个球队的实力也就在那里了。越南,从来没能赢过咱们,黎巴嫩和叙利亚的实力尽管比以前有所提高,但是只要我们自己不出问题,赢下他们应该还是没什么问题。没有了沙特,没有了伊朗,没有了韩国,中国队应该在本次亚预赛中还是有着很大优势的。

单就抽签来说没有意思,但是如果国足如果照着世预赛的那个路子走下去,我看输谁也不稀奇。其实国足近期亚洲的成绩不好,最大的敌人还是自己。最近的国家队似乎总是显得不够自信。就拿杜伊在世预赛指挥的这几场比赛来说,打出中国队传统的东西来了么?例如咱们的边路突破,咱们的头球优势,包括咱们的定位球优势。一个都没有打出来。最后反倒是让对方牵着我们的鼻子打。

现在世预赛对于中国队已经结束了,再说什么都已经没意义了。我们下一步的问题是如何把之后的路走好。目前国奥队正在备战奥运会。当然,举国上下都希望国奥队能够代表中国在

当主裁判吹响比赛结束哨的时候,我的心头突然感觉有种酸痛,为什么中国足球只有这个时候才能打出酣畅淋漓的胜利?为什么国家队这种轻松的环境如此难得呢?在这样的时候取得这样迟来的胜利又有什么意义呢?

如果不是裁判的原因,我们本可以2比0战胜那支曾经被我们视为不可战胜的澳大利亚队。以这样的方式结束世界杯预选赛,对我来说特别有种似曾相识的感觉。

多少年来,中国足球一直处于轮回之中,4年一次冲击世界杯,4年之后等来的却都是失败。总结、反思、重头再来……这样的话已经说得太多,但为什么每次重头再来等到的还是同样的结果呢,就连死掉的方式都是那么的相似。

现在回想起来,几个月前当分组抽签结果出来之后,被我们视为“死亡之组”的这个小组事实上必不是那么可怕,我们在六场比赛中所反应出的实力与对手不相上下,重要的是我们对比赛的准备和认识。可惜的是,我们对比赛的准备和认识并不充分,特别是连三平之后,当我们还为前三场不败得意的时候,当我们还盘算着怎样在主场战胜卡塔尔和伊拉克的时候,我们却已经走向了死亡的边缘。

国家队输了球,世界杯出线的希望也没有了。作为一个老球员,也作为一个旁观者,我觉得我有责任站出来针对中国足球和国家队存在的一些问题说说我自己的一些看法。

球队输了球,说球员没有责任那不客观。但是球员虽然有问题,但是根本的问题还是在教练员身上。纵观整场比赛,国家队从1-0领先,然后到被对手扳平,最后反而让对方反超。教练员无论是从换人上,用人上都让人难以接受。难道一个指挥过世界杯决赛圈比赛的教练,一个在世界上有名气的老帅,指挥的水平竟然是这样的么?

这一个现象!本场比赛中,为了备战08奥运,许多国奥队的球员有了上场比赛的机会。当然,奥运会是非常重要,但是国家队也不是不重要啊,范志毅之父去世作一个世界级教练,怎么能用这种做法伤球迷的心呢?这是非常错误的!备战奥运会是非常重要,但是决不能以牺牲国家队为条件,不能置国家队的成绩于不顾。这样搞,等于废掉了一代球员,将中国足球刚刚有所缓的环境,刚刚提起来的一口气又给打回去了。

说实话,这场球在我知道了首发阵容之后我就基本上猜到结果了。于是,我照常出席了中国明星联队与好男儿队的为汶川地震募捐的活动。当然,我也不会错过这场已经关注了很久的国足生死战。在参加完活动之后,我第一时间从新浪的朋友那里知道了比赛的结果。到家后,就观看了录下来的本场比赛的画面。

上一次我还说国足这场没有任何讨价还价的余地,肯定需要拿三分的。但是我没想到最终的结局竟然是这样。踢成这个样子,实在是没有什么可以找借口的了。无论是从用人上,还是战术安排上都存在太多的问题。

用人方面,老球员,有经验的球员,有能力的球员很多都没上。比如韩鹏,周海滨,孙继海这样的球员都没有获得机会。我不清楚杜伊是如何安排的,但是有一点可以肯定,这个阵容绝对不是中国国家队目前能够排出的最强阵容。换句话说,如果不是出现了什么意外情况,本场比赛的用人上实在是让人看到匪夷所思。

在说战术,如果让蒿俊闵和朱挺上,无非是希望利用两名球员在边路的能力冲击对方的边路,这就需要两个后腰球员不但

今天国家队和卡塔尔打成了0-0。结果应该感到满意。因为咱们毕竟是客场作战,有很多客观因素都在影响着咱们的国足。包括天气,裁判,以及卡塔尔的观众。毕竟客场比赛要受影响。国足整场比赛大体状态不错。不过没有能够拿下比赛,还是自己存在有问题。值得表扬的是咱们的后卫线,后卫线防守不错,尽职尽责,几个威胁球都被后卫和守门员化解了。还有一个值得表扬的就是国家队没有受客观因素影响,我们以往对付西亚球队的时候总是打得很好,最大的影响也还是来自于一些场外因素。

后卫防守好,但是进攻球员不在状态,一些战术没有打出来。球队的整体,球员的个人都没发挥出应有的水平。本场比赛郑智被安排在了右前卫的位置上,这个安排是值得商榷的。肯定会让他的作用受到削弱。当然,卡塔尔赛前也会严防死守郑智,但是需要呼应他的朱挺,在两次进攻上表现的不好,控制不住球。这就导致了郑智一旦被限制了,咱们的进攻也就没有。

本场比赛中几名老队员表现的很好。例如继海,肖战波他们。0-0拿到一分应该感到满意了。我们目前最关键的还是要看主场那场。上

各位新浪网的网友。不好意思,最近没有经常更新博客,要忙得事情实在太多。不过在四川汶川发生地震之后,我觉得我应该通过我在网上的唯一官方博客,也就是新浪网这个与大家沟通的平台说点什么。

说实话,也许是当时我所在的楼层不太高。我在地震发生的第一时间并没有感觉到明显的震感。但是最后就发现好多写字楼里的白领们都开始从写字楼里蜂拥跑出来集中到街道上,空场上。这个时候我才知道肯定是出事情了,这个时候有朋友打电话过来,问我是不是感觉到地震了,我才知道刚才发生了地震。

后来看新闻知道,原来是四川汶川地区发生了大地震,震感波及全国,离汶川比较近的成都尤其受灾严重。当时我第一反应就是打电话给我在四川的朋友,马儿、黎兵、姚夏、符宾、邹侑根他们当时都在四川。但是我打了好多次都打不通,一开始的确吓了我一跳,以为成都是不是与外界失去通信联系了,不过一会就明白过来是由于大家都在给四川的亲友打电话,导致了信号堵塞。在当年晚上,我终于联系到了成都队的几个好朋友,知道他们安然无恙,这才

科比遇难细节曝光!直升机在大雾中盘旋十圈后坠毁

没有人知道明天和意外哪个先来。身披24号战袍的黑曼巴以一种人们不愿看到的方式,永远成为回忆。事故发生后,空难细节陆续曝光。

据体坛周报,事故发生后,洛杉矶相关部门召开了新闻发布会,火警总长达雷尔·奥斯比、洛杉矶郡警长阿莱克斯·维拉纽瓦一起回忆了他们到达现场时的情况。

奥斯比说道:“事故是在大概9点47分的时候发生的,911报警电话响起,通报了这起引发山林火灾的直升机坠毁事故,一共有56人回应了此事。医护人员在第一时间赶到了受损机体的下方,但机上所有的人都处于“基本死亡”的状态。”

据奥斯比透露,救援人员们查看了飞行清单,发现机上一共有9人。其中一位驾驶员,剩下8人都是乘客。除去科比父女之外,马萨诸塞州布鲁斯特白帽队前主帅,现任橘郡海岸学院篮球队主教练约翰·阿尔托贝利以及他的妻女,也都在这架飞机之上。

飞机在坠落之后燃起大火,由于现场环境恶劣,救援人员花了8分钟时间才真正抵达事故现场。仅仅是扑灭飞机坠毁所燃起的大火,就花费了一小时左右的时间。事故所引发的山火波及四分之一英亩的面积,蔓延达到了400米以上。

虽然现如今相关部门还没有通报事故具体原因,但恶劣的天气似乎是导致悲剧发生的诱因所在。据悉,事故发生地马里布当天的天气并不是特别好,能见度有限。另一位身在加州的飞行员就因为天气原因,从而取消了今天的飞行计划。但是,科比所乘坐的飞机究竟是不是因为天气原因而坠毁,如今还在调查当中。

据悉,洛杉矶相关部门还会在稍晚时候再度召开一次发布会,通告事故的更多细节。

中国日报报道称,美国媒体TMZ网站取得的事发前飞行员和伯班克机场 (Burbank Airport) 塔台的对话显示:

飞行员在上午9时30分联络塔台,此时,塔台人员已知飞行员在空中绕了15分钟。驾驶后来沿着118号高速公路向北行驶,然后转向西侧,朝101号高速公路上方行驶。

大约在上午9时40分,飞行员遇到大雾因此转向山区,且突从大约1200英尺高度迅速爬升至2000英尺;上午9时45分,直升机飞入1700英尺的山区,数据显示以大约161节的速度飞行;而约10时许,飞机坠毁。

NBA传奇巨星科比·布莱恩特乘坐的直升机26日上午在美国洛杉矶市区以东约50公里处的卡拉巴萨斯市坠毁,机上9人无一生还,这一突然的消息令世人心痛。虽然悲剧发生的原因暂未有官方说法,坠机事故仍在调查中,但多家美媒援引官方消息称,坠机事故发生当天,天气状况不符合飞行标准。

综合美国《洛杉矶时报》及美国有线电视新闻网(CNN)报道称,洛杉矶警察局(LAPD) 发言人乔希·鲁宾斯坦(Josh Rubenstein)表示,26日当天早晨的天气状况并不符合LAPD的最低飞行标准。由于大雾天气,LAPD空中支援部队已于当天早上停飞了他们的直升机。

《洛杉矶时报》称,曾为科比驾驶过直升机的前飞行员库尔特·迪兹(Kurt Deetz)也表示,26日早晨,洛杉矶凡奈斯的天气状况“一点也不好”。报道称,他还说,坠机更有可能是由于恶劣的天气导致的,而非引擎或机械故障。

目前,美国联邦航空管理局(FAA)和美国国家运输安全委员会(NTSB)正在调查这起坠机事故,美国联邦调查局(FBI)也协助调查。

26日上午近10时左右,美国加利福尼亚州卡拉巴萨斯市发生一起直升机坠机事故。《洛杉矶时报》称,直升机在大雾中坠毁,消防员赶到后发现,坠机在陡峭的山坡上引发一场范围约1.6公顷的林火。事故共造成9人遇难,其中包括球星科比及其女儿吉安娜。

据FAA确认,科比乘坐的是一架西科斯基(Sikorsky)S-76B型直升机。从26日上午的飞行路线圈才坠毁。直升机这个似乎总在坠机新闻中出现的飞行器显然“难逃干系”,有关直升机是否“安全性堪忧”的问题,科比事故现场视频航空专家张宝鑫向《环球时报》记者表示,直升机与其他飞行器相比安全性并没有明显的差距。

“噩耗!NBA传奇巨星科比坠机去世!”今早的这则推送,震动了成千上万的中国NBA球迷,朋友圈里弥漫着各种对这位NBA球星的追忆和伤感。

1996年,科比以高中生身份进入NBA。彼时正值乔丹率领的芝加哥公牛队第二个“三连冠”时期,在强队如林的西部,能进入总决赛和公牛死磕的是犹他爵士。科比终生效力的湖人队尚处于低谷。不过,年轻的科比已经展现出过人天分,在进入联盟第二个赛季就成为NBA历史上最年轻的全明星赛首发球员。

1998年,“乔帮主”功成身退,NBA开始寻找下一个联盟招牌。虽然一时间“西科东艾北卡南麦”群雄并起,但最接近神的存在唯有科比一人。2000年-2002年,在“禅师”菲尔·杰克逊的调教下,湖人队和科比拿到了筑起新王朝的三连冠。

2002年,发生了一件有关中国和NBA的大事,那就是姚明以状元身份加盟那支“红队”。NBA在中国的影响力空前高涨。《南华早报》曾评论称,科比的崛起恰逢中国观众人数爆棚之时,他具有的统治力且飘逸的球风给姚时代的篮球迷打下根深蒂固的烙印。

进入新世纪,NBA赛事在中国已经实现常规赛和季后赛的全面直播,而非原来的只直播总决赛和全明星赛。环球时报-环球网记者至今记得,高中同学当时上午翘课回家看湖人和国王的西部决赛,更不要说“单场81分”“连续9场40+”“生涯末战出手50次狂砍60分”这些“神迹”让中国拥趸能够跟现场球迷同步见证。

当然,不能忽视的背景因素还包括在进入21世纪后,中国的经济持续快速发展和年轻人消费主义的崛起。这让曾经花几百块买一双耐克阿迪要咬牙的中国年轻人觉得,同时购入正版湖人球衣和科比鞋已不再肉疼。

1998年,科比第一次来中国举办篮球训练营;此后在2001年,他又一次造访中国,进行商业推广活动。自此以后,在2006-2015的9年期间里,科比每年都来中国。每次访华期间的万人空巷,让美国《露天看台体育》觉得疯狂至极:“1.5万名球迷从早晨9点一直等到下午4点,有的球迷甚至热泪盈眶,亲吻乘坐车辆的车窗。在欧洲,球迷会认出科比,然后就没然后了,但中国不一样。”

科比的球衣与球鞋在中国同样是绝对的畅销品。NBA中文网报道称,自从NBA开始追踪国外市场的销售情况之后,他们发现在中国市场上,科比一枝独秀,傲世群雄。2005年,湖人队接连失去了明星中锋奥尼尔和传奇教头菲尔·杰克逊,最终以34胜48负的战绩结束了常规赛。但在球衣销量上,科比依然排名第四。不过,从2007年起,科比的球衣连续四年销量最高,2012年,又重回销量榜首。他退役前的2015年,球衣销量仅次于勇士队的明星后卫斯蒂芬·库里。

科比与中国的情结不止于商业上的成功。他曾表示,不会因为在中国的高人气就扩大球鞋的生产线,说自己不愿意那么“功利”,把热爱变成盈利。他说,希望自己在这里的市场的根基,是一些真实的情感。《露天看台体育》称,中国爱科比,科比也爱中国,把中国称为“家之外的家(home away from home)”。

此外,2015年美国著名的《外交政策》杂志评选的影响中美关系50人名单中,科比成为唯一上榜的体育界人士。《外交政策》称,科比·布莱恩特是NBA联盟内最像驻华大使的人物。每年休赛期的中国之旅人山人海,呼唤“科比”的声音震耳欲聋,他的笑脸出现在从上海到山东的广告牌上。

2019年,科比真的成为“大使”——中国男篮世界杯全球推广大使。他捧着奖杯为中国加油同时调侃美国的画面可能是留给中国球迷最后的“礼物”。

2019年10月莫雷事件发生后,有人翻出科比曾经对中国以及中国球迷的看法。在科比看来,他能在中国收获如此多球迷的喜爱与支持,是建立在他对中国以及中国球迷尊重的基础上的。今晨,堪称NBA乃至美国体育界在华影响力第一人的科比不幸罹难,在喊出“黑曼巴精神永存”的同时,环球时报-环球网记者也想劝有些人能学学他的表态。

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美国最新调查发现就差30米科比的直升机就能冲出云雾

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近日,一些调查人员和航空专家表示,关于科比直升机坠机事件的调查正在进行着。最新调查发现,那架导致科比·布莱恩特(Kobe Bryant)和其他八人遇难的直升机差一点就冲出了厚厚的云雾。但最后还是在烟雾笼罩的情况下突然坠落了,坠落地点就在加利福尼亚州南部的一个山坡上。

据美国国家运输安全委员会(National Transportation Safety Board)本周五发布的最新调查报告显示,当时直升机上的飞行员奥拉·佐巴扬(Ara Zobayan)告诉空中交通管制人员,他正在试图爬升到4000英尺(1219米),然后他很快爬升到了2300英尺(701米)左右的高度。

此时直升机距离云层顶部大概只有100英尺(30米)了,可以想象,它在几秒钟内就能冲出云层进入晴空。空中交通管制员此前告诉佐巴扬,当时山里的云层高度大约为2400英尺(731.5米)。科比事故现场视频美国国家运输安全委员会(NTSB)后来查看的摄像机镜头显示,附近的云层确实达到了他们估计的高度。

美联社报道称,NTSB的最新报告没有对1月26日发生在洛杉矶西北部城市卡拉巴萨斯的坠机事故原因做出任何结论,因为调查仍在进行,最终报告预计要一年左右才能出来。科比事故现场视频然而,最新消息称,根据专家在现场检查的残骸,没有出现机械故障的迹象。

调查人员还认为,由于坠机地点的一根树枝有被砍断的痕迹,这表明双引擎在撞击时还在工作,发动机的转子在转动。而且,刚好直升机的四个叶片都有类似的损伤。

一名身份不明的目击者告诉NTSB,当他听到直升机接近时,坠机发生的山坡上笼罩着薄雾。直升机的轰鸣声听起来很正常,然后他看到蓝白相间的飞机从雾中出现,向着前方坠落。然后飞机开始向左滚动,他瞥见了飞机的腹部。不到两秒钟,飞机就撞在了他下面的山坡上。

一些经验丰富的飞行员认为,佐巴扬应该是在厚厚的云层中迷失了方向。洛杉矶地区拥有35年飞行经验的直升机飞行员迈克·萨克雷(Mike Sagely)说,飞行员佐巴扬的最后一次操作表明,他试图在云层上方弹出,在飞机出现左转之前,他确实上升了大约一分钟的距离。

萨克雷说,“当时飞行员是在无意中进入的云层,他一开始试图转向,而不是继续上升,实际上他可能有80%到90%的时间做出调整。这是一场灾难性的悲剧。当他进入云层后,他面对的就是一个全面的紧急情况。”

相关报道称,事故发生的瞬间,直升机以每分钟4000英尺(1219米)的速度下降,并以每小时180英里(290公里)的速度撞向山坡。航空安全顾问基普·劳说,“飞机下降的速度表明飞行员肯定失去了对飞机的控制。”

事故发生时,布莱恩特和其他乘客正从奥兰治县飞往文图拉县的曼巴体育学院参加一场青少年女子篮球锦标赛。布莱恩特既是13岁女儿吉安娜(Gianna)的父亲,同时也是她的教练。吉安娜和她的两名队友都在这次事故中遇难。

科比和其他死难者的公共悼念仪式将于2月24日在斯台普斯中心举行。2/24这个日期与他穿的24号球衣和吉安娜穿的2号球衣是一致的。

佐巴扬是布莱恩特公司的常规飞行员,也是岛屿快运直升机公司的首席飞行员,他的飞行时间超过了8200个小时。他被认证为可以仅靠仪器飞行(无需地面指挥)的飞行员——这是一个非常难达到的等级,这种等级的飞行员可以在夜间单独飞行,并可以在看不见地面的情况下穿过云层——此外,他还是其他名人的飞行员,包括洛杉矶快船队的明星科怀·伦纳德和凯莉·詹娜。

佐巴扬在与布莱恩特的团队一起飞行的过程中,他没有报告任何设备问题。而当他在与空中交通管制员沟通时,他的状态听起来也很平静。他最后发出的信号就是他要努力爬出云层,但是当直升机到达最高点8秒钟后,飞机开始了致命的下降。

岛屿快运直升机公司的前飞行员库尔特·迪兹过去也经常开飞机带飞科比去斯台普斯中心,他说当他阅读了NTSB的报告后,他进一步认识到,这架直升机当时的飞行速度是多么危险,以至于洛杉矶警局和洛杉矶县治安部门不得不停飞岛屿快运公司的小型直升机。

迪兹说,“通常在这种情况下,你需要开得非常谨慎,你必须放慢你的速度。”报道称,不幸的是,这架飞机最终还是与山体发生了猛烈的撞击,撞击导致直升机直接解体,机上所有人员都因钝器伤而罹难。

报道称,50岁的佐巴扬最近的飞行评估包括了在恶劣天气条件下进行飞行的训练。这些训练涵盖了飞机机头向上或向下倾斜角度太大时如何恢复,以及如果直升机严重倾斜到一边时该怎么办。他在2019年5月的飞行员审查中取得了令人满意的成绩。

迪兹说,佐巴扬之前曾经说过,尽管他已经获得了特殊环境的飞行认证,但他并没有实际的云层飞行经验。迪兹说这并不罕见。

另外,根据相关报道,布莱恩特一行人乘坐的直升机没有一种叫做“地形感知和预警系统”的装置,也就是TAWS,当飞机有撞击地面的危险时,TAWS就会发出警报信号。NTSB此前曾建议,该系统应该让所有直升机强制安装,但美国联邦航空管理局(FAA)只要求空中救护直升机安装这样的系统。

这次事故的其他遇难者还包括奥兰治海岸大学棒球教练约翰·艾托贝利、他的妻子凯丽和女儿阿丽莎;科比的朋友兼助理教练克里斯蒂娜·毛瑟;萨拉·切斯特和她14岁的女儿佩顿。下周一,阿纳海姆的天使体育场将为艾托贝利一家举行一场公开的纪念活动。

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